В корпоративной психологии это называется: «Разделяй и властвуй» или использованием «тарана». Экспертиза 0017 АНАТОМИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИГР Как эксперту не стать «тараном» на испытательном сроке? В экспертной практике мы часто сталкиваемся с изощренными и циничными манипуляциями со стороны топ-менеджмента. Чаще всего в эту ловушку попадают сильные, уверенные в себе профессионалы. Существует жесткая номенклатурная игра, в которую руководство играет с улыбкой на лице и абсолютным внешним доверием. Сценарий разворачивается по чёткому алгоритму. Вход в доверие и критика предшественника. Генеральный директор или собственник с первых дней начинает кулуарно критиковать действующего руководителя (старожила компании), жаловаться на его неэффективность и увольнять его. После этого начинается искусственное возвышение новичка. Его демонстративно повышают, дают карт-бланш и наделяют полномочиями. Грязная работа руками вновь принятого. Его реальная роль в этот момент - «таран». Руками эксперта зачищается поляна, проводится жесткий аудит, выявляются риски и убираются неугодные люди. Эксперт выкладываетесь на 200%, работая далеко за пределами графика с 9:00 до 18:00. КАМБЭК И ЗАЧИСТКА Как только аудит завершен, а «грязная работа» сделана, руководство внезапно восстанавливает старого директора на прежней позиции, или может это сделать ещё раньше.

МЕТОДИЧНОЕ ВЫЖИВАНИЕ Сильного эксперта, который выполнил роль инструмента начинают системно давить, обесценивать и создавать невыносимые условия, чтобы вынудить уйти по собственному желанию без компенсаций. РЕКОМЕНДАЦИИ Как эксперту методично расправляться с такими угрозами и ломать чужую игру? - Не “вовлекайтесь в заговоры” (если вы не проводите экспертизу по маркетинговой разведке). Если руководитель на испытательном сроке начинает критиковать других управленцев - это главный маркер опасности. - Держите жёсткую дистанцию (не навешивайте на себя роль судьи или палача). - Дозируйте, а главное, документируйте результаты. - Не отдавайте все карты рисков и готовые решения сразу. - Фиксируйте каждый свой шаг в письменных отчётах. [Если новичка попытаются «слить», у него должны быть на руках железобетонные доказательства эффективности для компании, а не для конкретного лица]. - Сохраняйте ресурс, что сделать очень трудно, войдя в корпоративную игру Никакого фанатизма, переработки 24/7 лишают эксперта критического мышления. Уходить нужно вовремя! Помните, что в этой игре побеждает тот, у кого холодная голова и стабильная нервная система. Необходимо включать режим «профессионального цинизма». Если эксперт понял, что попал в этот сценарий, не нужно ждать финала. Не стоит доказать свою лояльность, её там нет! Необходимо методично использовать ресурсы компании для усиления своего портфолио и параллельно выходить на рынок труда. Оплата труда - важно. Если пришёл момент “выдавливания” эксперта, необходимо быстрее писать увольнение по собственному желанию. Не поддаваться на эмоции (хотя можно их проявить для прикрытия). Обязательно перевести коммуникацию в правовое поле (соглашение сторон с компенсацией). Любые наезды отражайте сухими фактами, цифрами и должностной инструкцией. Против должностной инструкции и ТК РФ манипуляторы бессильны. Да, и знайте, что испытательный срок - это не проверка вашей лояльности, это оценка бизнеса совместимости. РЕКОМЕНДАЦИЯ Если с вами играют втемную, ломайте правила игры своей системностью и хладнокровием. Сильный эксперт всегда заберёт свои кейсы и уйдет в адекватную среду.🔥