Возраст или Мышление: что важнее для руководителя?
Недавно, находясь в процессе подбора руководителя отдела для одного крупного производственного предприятия, я столкнулась с интересным кейсом. Кандидат – женщина лет сорока, чья многолетняя карьера была примером безупречного исполнения: она всегда была той, кто "принесет, подаст, сделает". И вот сейчас у нее появилось сильное желание стать управленцем.
Однако в ходе взаимодействия стало очевидно, что ее поведение на новой должности продолжает строиться на стремлении угодить. Она словно пытается "заслужить" свое место перед другими топ-менеджерами, собственником, и даже мной. Укоренившиеся привычки "хорошего исполнителя" и присущая мягкость характера проявились очень четко.
Собственник бизнеса, несмотря на эти наблюдения, решил дать ей шанс. Но его личное мнение по этому поводу заставило меня глубоко задуматься. Он рассуждал: "Начинать руководить в 40? Не берусь судить, это личный выбор каждого. Я сам пришел к управлению в 31, и это был долгий, непростой путь, полный учебы, проб и ошибок. А мягкий характер – это не недостаток и не преимущество. Все зависит от того, как им пользоваться и насколько человек готов работать над этим."
Я с ним полностью согласна.
Потому что дело тут не в возрасте и не в самом характере. Характер, к слову, менять не нужно. Истинная проблема в другом: она до сих пор, кажется, находится в ментальной позиции "прислуги". Ей кажется, что право быть на равных нужно бесконечно заслуживать.
А ведь ключ к настоящему лидерству одновременно прост и сложен.
Суть не в том, чтобы подчиняться другим руководителям. А в том, чтобы стать настоящим партнером собственника в решении конкретных, общих задач. Ключевое слово здесь - партнер. Не "удобная" коллега, не услужливая "дочка" и не тот, кто берет на себя все сверхурочные.
Так что, 40 лет - это поздно для старта в управлении? Универсального ответа нет, каждый строит свою судьбу. Но есть одно очень важное "но": если вы двадцать лет оттачивали мастерство "угождать начальству", то в кресле руководителя этот навык очень быстро превратится в вашу главную слабость. И возраст тут совершенно ни при чем.
А что думаете вы?
❤️ ЗА в комментариях, если считаете, что после 40 – нормально, главное – желание и стремление.
🤯 Напишите ПРОТИВ, если убеждены, что руководителем надо становиться до 35, пока психика более пластична.
#собственникамбизнеса #кандидатам #рекрутерам #HR #рекрутер #подборперсонала #карьерноеконсультирование
· 08.06
Возраст вообще не причём. У вас собственник сам не дорос до партнерства иначе бы такие кандидаты не появлялись (ментальный фильтр) всего поле. Он ждет партнера, а сам готов делегировать и общаться на равных? Эта женщина сотрудник зеркало его управленческих паттернов.
Его боль - не может «отпустить» управление, скорее всего микроменеджмент присутствует, оценка, осуждение - это все траслируется из вашего теста. Партнерство - это не простой путь.
Её боль - она хочет вырасти безусловно. Но еще страшно. Детский паттер любовь, в данном случае признание, надо заслуживать. Мы поколение X-иксов многие воспитывались в дисфункциональных семьях не осознавая этого, всего одна 4-ка четверть - «можешь лучше», «стараться больше надо». Вопрос, кому надо?
Именно поэтому они встретились. Есть шанс пройти совместный путь к полноценному партнерству. Он начинает больше доверять / делегировать Она берет эти полномочия и не боится что она заслуживает, это построение рабочих взаимосвязей.
Хороший инструмент вырасти из «мягкого характера» (кроме обязательной саморефлексии) - это процессный подход, когда все процессы службы обозначены, есть ЦКП (ценный конечный продукт) каждого процесса, ответственный и дедлай, я называю это матрицей ответственности.
Это этап, где-то между хаосом и регламентами полноценной системы. А далее «Регулярный менеджмент», загуглите будет немного понятнее.
ответить
коммент удалён