Однажды на стратегической сессии я задал руководителям простой вопрос: «Какая главная цель компании на ближайшие годы?» В комнате сидели сильные, опытные управленцы. Каждый отвечал уверенно. Проблема была только в одном: ответы оказались разными.
Так началась наша работа с крупной девелоперской компанией, которая занимается развитием земли, жилой, торговой и офисной недвижимости.
У акционеров было четкое стратегическое видение. Была понятна желаемая точка будущего. Но между этим видением и ежедневной работой подразделений существовал разрыв. Стратегия жила на уровне акционеров, а подразделения жили своей операционной жизнью. Руководители старались выполнять задачи, но каждый понимал приоритеты по-своему. А значит, компания тратила много энергии на движение в разных направлениях.
Мы начали с интервью. Разговаривали с руководителями, разбирались в их понимании стратегии, ограничениях и специфике подразделений. После этого провели стратегическую сессию для управленческой команды.
Самым ценным стал момент, когда руководители перестали говорить только про свои отделы и начали говорить про компанию. Появилось общее поле, общий язык и общее понимание будущего.
В результате мы: 🔵Перевели стратегические цели на язык конкретных подразделений; 🔵Создали стратегию для каждого направления; 🔵Определили показатели успеха; 🔵Сформировали планы действий; 🔵Связали работу подразделений с задачами бизнеса.
Фактически произошло то, что я считаю одной из главных задач стратегической сессии. Цели акционеров перестали быть только целями акционеров. Они стали целями всей команды.
Именно в этот момент стратегия начинает работать. Пока стратегия находится только в голове собственника, она остается идеей. Когда стратегией начинают мыслить руководители всех уровней, она становится движением компании вперед.
За годы работы я все больше убеждаюсь: сильная стратегия начинается не с красивых слайдов. Сильная стратегия начинается с общего понимания того, куда мы идем и какую роль каждый играет в этом пути. #стратсессия #стратегиякомпании #команда
