Нет уверенности в своих способностях. (Правый нижний квадрат)

Вот она - «рабочая лошадка» или «cash cow» у руководителя. Сотрудник знает, что хочет, но нет уверенности в себе и своих способностях.

Перфекционизм, стремление доводить все до совершенства, паника при малейшей ошибке или неудаче - «нет-нет, я ещё не готов куда-то двигаться, это рискованно и опасно», «выход из зоны комфорта - это не для меня».

Можно нагружать и нагружать? А дополнительную нагрузку вместе с сотрудником размещать в категорию «развитие» во время годовой оценки. Или пойти другим путём?

Как постепенно поддерживать и выращивать уверенность сотрудника в своих силах и смелость? Так, чтобы и польза бизнесу была и человек двигался?

Конечно, офис - это не кабинет психотерапии, а начальник - не психотерапевт, но можно ли здесь что-то сделать?

Как нигде в другом месте, именно с такими сотрудниками поможет коучинговая, развивающая обратная связь. И без этих, там, ваших «конструктивных критик». Критик у него в голове свой.

Возможно, вы решите - а зачем? «Рабочая же лошадка»!

Какие опасности здесь:

👉 нарастание эмоционального напряжения самого сотрудника,

👉 проявление критики сотрудника в адрес других в команде - он же знает, что сильнее, а продвигают других,

👉 снижение общего эмоционального фона в команде, так как бессознательно такой сотрудник транслирует окружающим свое превосходство,

👉 сотрудник может стать источником интриг, сплетен, как проявление бессознательной зависти к успехам других.

Достаточно для того уже, чтобы что-то с этим сделать, как думаете?

«Увольнять нельзя развивать». - Где бы вы поставили запятую?

Хотите научиться технике коучинговой обратной связи без критики?

Квадрат Запрос мы разобрали здесь https://set.ki/post/m6EpJz3

Недостаточно опыта и знаний здесь https://set.ki/post/8MUSX7e

#развитие #мотивация #коучингдляруководителей