Я совсем не удивлен, что люди, находясь долгое время в поисках работы, берут карьерные консультации и обучение у менторов. Тут уж кого хочешь уверуешь.

Что действительно для меня удивительно, что не все понимают, что делают. Жест отчаянный, но без стратегии не результативный.

Ща выдам базу базированную, но потерпите, жизнь такая. Если вы подбираете себе ментора, выбирайте из той компании, куда собираетесь заходить. Дело в обладании ряда знаний относительно внутренних процессов, особенностей разных команд и продуктов, и в целом знания культуры (culture fit).

Допустим вы очень хотите в Синий Банк (предварительно показавшись врачу), чтобы делать там неемоциональный В2B.

Кто поможет?

Есть менторы которые вам нравятся как человеки, но они из другой компании, а бывает что вообще из никакой. Есть менторы которые качают оборот, помогая всем и сразу.

Наверное вы вайбово поболтаете и получите поддержку, но на чудо я бы не рассчитывал.

Тот же условный синьор работающий над B2B в Синем Банке, принесет вам больше пользы за меньшие бабки, чем условный дизайн-директор-всего из Красной Студии.

Корпорация — микро-государство. И каждый из наших героев знает лучше, как работать в конкретном месте: как заходить в хату, в какую команду лучше идти, какому из манагеров как лучше подавать результаты (что важно, а что нет), что у них щас болит и где можно выделиться.

Короче, инсайдерская, но не криминальная инфа, которая вам поможет не отвалиться на начальных этапах. Вот это все надо сформулировать, оценить где вы круты, а где есть вопросики, и положить на хоть какой-то план.

Тестовое задание с ментором делать не нужно. Фуфуфу, осуждаю. Потому что вряд ли сможете его нормально защитить, а вторую голову нанимающий все равно увидит. Зачем нам такие сложности. Как вариант: разобрать тестовое, которое вы уже успели провалить.

Можно по-разному относится к менторству, но если нужна инфа изнутри (а может и рефералка?), то подумать обо всем выше следует до того, как shut up and take my money!