Ладно, это был небольшой кликбейт. На самом деле в исследовании Antal компании отказали в важности таким казалось бы полезным и нужным ценностям, как стратегическое видение (16%), этичность на работе (14%), умение давать и принимать обратную связь (13%), эмоциональный интеллект (12%). И это при том, что в популяризации этих soft skills принимали участие тысячи профессионалов - от коучей до HR-менеджеров.

А что компаниям нужно? Умение адаптироваться в меняющейся ситуации (71%), умение работать в команде (56%), инициативность (52%), умение решать комплексные задачи (42%), умение распределять время (37%). Какие можно сделать из этого выводы?

🧩 Бизнес в режиме «выживания», а не стратегического развития Высокий приоритет адаптивности (71%) и решения комплексных задач (42%) говорит о том, что бизнесу сейчас важнее быстро реагировать на внешние шоки, а не строить долгосрочные стратегии. Стратегическое видение набрало всего 16% - это выглядит как «роскошь», которую откладывают на потом.

🤝 Командная работа как инструмент перераспределения нагрузки 56 % на «умение работать в команде» при низких показателях обратной связи (13%) и эмоционального интеллекта (12%) означает, что команду воспринимают не как «здоровую среду для развития», а как механизм, в котором коллеги могли бы «подхватить» друг друга. Отсюда - требование современного рынка к универсальности и мультизадачности сотрудников.

⏱️ Инициативность и тайм-менеджмент — ответ на дефицит ресурсов и процессов 52% на инициативность и 37% на распределение времени указывают на то, что компании ожидают от сотрудников самостоятельности и эффективности при минимальном контроле и поддержке. Это типично для сред, где руководители перегружены или отсутствуют чёткие процессы.

💡 Какие сотрудники нужны Российский рынок труда сейчас особенно ценит «антихрупкость» сотрудников Если суммировать топ-навыки, то получается портрет человека, который:

-Адаптируется к изменениям без потери продуктивности -Работает в команде в условиях хаоса -Проявляет инициативу без внешнего контроля -Разбирается в сложных ситуациях самостоятельно -Закрывает смежные задачи без доплаты

Вместо итога Антихрупкие сотрудники - мечта для любой компании, пребывающей в зоне турбулентности. Главное - соблюдать баланс и не доводить до предела неприглядной стороны корпоративной реальности, где все вышеперечисленные навыки имеют много "но": умение не ломаться от постоянного изменения правил, закрывать глаза на этические вопросы, работать в условиях низкого доверия, перерабатывать без выгорания, работать универсалом без индексации зарплаты, выживать в токсичной среде вечного аврала.

Но это точно не про нас, правда?