Прикольную тему затронули - бесплатный консалтинг. Тестовые тут и рядом не стояли ни по размеру ни по суммам. В определенных секторах практикует каждый первый от руководителя/собственника розничной точки 100м2 до топ менеджеров Всемирного банка. Размах проблемы был такой что пришлось принимать экстренные меры по ограничению таких псевдозаказчиков, ибо затраты на них начали рости в геометрической прогрессии

Абстрактная задача на поразгонять вполне себе не плохо. Бизнес кейс на 2+ часа, такое себе.

Для этих случаев есть портфолио, и если по нему не могут понять ход моих мыслей, действий и сроков реализации, то они явно шарлатаны)))

Моя ситуация.

Прошел собеседование. Попросили сделать тестовое: оценить, каким образом холдингу лучше выйти на рынок EdTech, через white label или покупку маркетплейса. Задача не на неделю, но два дня я плотно просидел над ней. Расписал 6 или 10 листов А4 с рынком, оценками, рисками, условиям переговоров...

Через неделю мне сообщила хантер, что поиск поставили на паузу.

Через 2 месяца мне предложили обсудить другую вакансию в другом месте, но по мотивам моего этого собеса. По сути рефералка или рекомендация от нанимающего. Удачная история.

Где была граница между тестовым и консалтингом?

Когда исследовал кейс, выяснил, что, оказывается, холдинг уже вышел на рынок EdTech по модели white label и уже обжегся там. Кейс не давал практической пользы холдингу, он и так уже все знал. Но на старте тестового, конечно, мне это было не известно.

Если тестовое связано с деятельностью или сегментом рынка компании - не выполняю, очень высока вероятность, что это бесплатная работа. Выполняю только обезличенные тестовые, не связанные с работой и рынком компании.

Да , сталкивалась , как юрист искала подработку удаленно и после тестового задания обьемного по сути подноценная услуга тишина, теперь не выполняю обьемные тестовые задания

После ухода из предыдущей компании со мной связался знакомый из отрасли. Мы давно работали с ним по рынку как контрагенты, поэтому разговор быстро перешёл к делу. Он как раз готовился к переходу на руководящую позицию в крупную компанию и рассказывал о будущей команде,задачах и планах развития направления. Меня попросили отправить резюме и выполнить тестовое задание в виде презентации. Сама задача была интересной, но довольно объёмной и сложной: Нужно было подготовить дорожную карту развития нового рынка для продукта, объёмы которого в ближайшее время должны были удвоиться. Требовалось определить перспективные сегменты сбыта, указать потенциальных потребителей, указать подход к ценообразованию и продемонстрировать приоритеты развития направления. Для меня этот продукт был абсолютно новым, поэтому пришлось серьёзно погрузиться в рынок, технологию и специфику применения. На подготовку ушло около недели работы. Тестовое отправила.

Дальше наступила тишина.

Через несколько недель сама запросила обратную связь. Позже мне сообщили, что компания меняет приоритеты, а направление, под которое искали сотрудника, поставлено на паузу минимум до осени.

С одной стороны, я прекрасно понимаю, что бизнес-задачи меняются и вакансии могут замораживаться. С другой стороны, после этой истории у меня остался вопрос. Где для вас проходит граница между тестовым заданием для оценки компетенций и задачей, которая уже имеет самостоятельную бизнес-ценность для компании?

Сталкивались ли вы с ситуациями, когда на тестовое уходили дни полноценной работы, а проект или вакансия потом неожиданно исчезали?

И ещё интересно мнение руководителей: насколько часто подобные кейсы действительно используются только для оценки кандидата, а насколько — как способ собрать идеи с рынка?

Буду рада услышать разные точки зрения ☀️