Коллеги, привет! Хочу обсудить ситуацию, которая встречается всё чаще, и узнать ваш профессиональный опыт. Представьте: руководитель ставит задачу (например, анализ стока), формулируя требования через ИИ. Вы выполняете анализ четко по согласованному списку показателей. Но при сдаче результата его снова прогоняют через ИИ, который выдает: «А добавьте еще вот эти 5 метрик и такую-то сегментацию». И так по кругу. Как аналитик, я ценю ясность и измеримый результат. Генерация требований ради генерации превращает стратегическую задачу в бесконечную операционную рутину без прироста реальной пользы. Мне интересно узнать мнение коллег из разных отраслей (FMCG, IT, ритейл и др.): 1. Сталкивались ли вы с тем, что ИИ используют для валидации и бесконечного расширения ТЗ ? 2. Как вы выстраиваете коммуникацию с руководителем, чтобы остановить этот цикл и зафиксировать финальный объем задачи? 3. Считаете ли вы, что ИИ может адекватно оценивать качество аналитической работы, или это всегда будет приводить к искусственному раздуванию объема?