Да, я пропал и постов с обзорами и аналитикой не было долгое время. Субъективно - из-за того, что в большинстве своём события по применению тех или иных ограничений приобретают сугубо-политический окрас. В целом, санкции - это как раз про политику и удивляться казалось бы незачем, всё же не первый год в этом ремесле. Но всегда хочется верить во что-то еще. Как вариант, что кто-либо может исходить из сугубо прагматично-бизнесового подхода и принимать меры как по усилению, так и ослаблению ненужных рычагов давления, которые могут навредить себе же. Бизнес - ничего личного.

Так вот, о бизнесе в призме комплаенса, его санкционной части. Я не обману, если скажу, что успешная система и культура комплаенс держится доверии, доверие - это одна из ключевых частей построения работающей системы. Казалось бы, всё просто. Отнюдь, ведь в человеческих отношениях, мы с вами (комплаенс-офицеры) часто воспринимаемся как "палкоколесный" инструмент, который только и делает, что мешает построению и развитию бизнес-составляющей в компании. И таких людей можно понять, ведь там, где раньше было просто и понятно в один момент становится затруднительно и рискованно, да еще и везде эти пресловутые "вторичные санкции", подумать только!

В этом проявляется способность комплаенс-офицера находить общий язык с бизнесом, не быть "славным малым" или "радикальным консерватором" - а именно выстроить атмосферу взаимного уважения к деловому подходу, способности находить решения в текущих непростых условиях, предложить возможные пути и правильно оценить риски - дать возможность подумать над тем, готовы ли их принять или нет. Опять же субъективно, но я думаю и верю, что бизнес - это не про генерацию прибыли и погоню за ней - это про устойчивое развитие.

Можно ли понять, что культура доверия действительно возникает? Безусловно - когда на смену парадигмы "вы не правы, потому что вы..." приходят просьбы заведомо оценить потенциальные риски и проконсультировать коллег по новой "авантюре", здоровое конструктивное общение, а иногда, поверьте, бывает и самостоятельная оценка ограничений с противоположной стороны и дискуссии насчёт них! В такой момент вы можете понять для себя, что регуляторика и (само)контроль вполне стали обиходом внутри вашего многопрофильного коллектива и от неё ни бегут, ни боятся, ни стараются обойти - наоборот, в ней видят инструмент, систему которая позволит гарантировать устойчивость и безопасность - а вы являйтесь проводником в этот интересный и постоянно меняющийся мир, в котором мы все с вами живём.