Помните, я писала про должность Chief of Storytelling в Microsoft?

Недавно в Кружке обсуждали только что прошедшую конфу по сторителлингу, вспоминали этот пост и с некоторой грустью осознали, что такие позиции созданы для более жирных времён, а сейчас как будто никому отдельный чиф оф сторителлинг не сдался.

Что конечно не означает, что задачи исчезают — фигушки, просто эти навыки нужно отращивать внутрикомам и добавлять к остальному своему набору (почему-то вспомнился фильм Swiss Army Man).

• Ваша компания долго процветала, а сейчас взяла курс на эффективность и экономию? • Вам нужно рассказать командам, что да, планы были выполнены, но найм всё-таки будет заморожен? • Ломаете голову, как ответить на вопрос сотрудников, почему работы становится больше, инфляция растёт, а зарплаты — нет? • Основатель компании ушёл, вы стоите на обломках прошлой философии и пытаетесь мучительно осознать, что вы теперь такое как компания?

Сочувствую. Приходите в Кружок в июне, будем разговаривать про нарративы и сторителлинг — но не в вакууме, а применительно к нашим прикладным внутрикомовским задачам.

🔘🔘🔘 P. S. Кое-что из вышеперечисленного не лечится никакими историями — но здесь я в кои-то веки проведу границу и скажу, что внутрикому внутрикомово; и где мы не можем брать на себя ответственность за ситуацию, там можем хотя бы облегчить симптомы и наладить взаимопонимание — насколько это возможно. Аминь.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки