Ты нанят, чтобы решать проблемы. А ты сидишь и ноешь: «Мне нужен доступ к цифрам», «Мне нужно право увольнять», «Мне нужен прямой доступ к собственнику». Ты не «стратег». Ты — дорогой ребёнок.   В мире бизнеса есть простые роли: Собственник — рискует баблом. Топ-менеджер — наёмник, который продаёт свои мозги и время. Уборщица — наёмник, который продаёт свои руки и время. Разница в цене. Не в статусе.   Почему же некоторые топы ведут себя как капризные принцессы? Потому что путают «цену часа» с «правом на власть».   Примеры из жизни: «Я не буду выполнять KPI, пока мне не дадут полномочия нанимать и увольнять». «Без доступа к управленческому учёту я не могу принимать решения». «Собственник должен быть в курсе всех моих шагов, иначе я не отвечаю за результат».   Перевод: «Я не умею решать вопросы на своём уровне, поэтому буду перекладывать их на того, кто платит».   А кто платит? Собственник, который рискует своими деньгами. Он нанял тебя, чтобы ты разгрузил его, а не чтобы ты ныл о «недостатке власти».   Кто страдает от этой бравады? Линейный персонал — ждёт решений, топ «согласовывает». Клиенты — получают херню, потому что процессы не настроены. Прибыль — падает, потому что никто не принимает решений. KPI — горят, потому что топ боится взять ответственность.   Что делать? Перестать путать «полномочия» и «зону ответственности». Полномочия даются. Ответственность — берётся. Если тебе не дали рычагов — ты плохо договорился до найма. Если ты не можешь влиять — уходи. Если остаёшься — не ной. Делай то, что можешь, в рамках своих полномочий.   Собственник, который ищет «сильного управленца», должен смотреть не на слова, а на дела. А топ задаться вопросом: «Что я сделал за последние полгода в рамках своих текущих полномочий?»   А не звать папку, чтобы тот вытирал ему сопли.   Вопрос к аудитории: кто в вашей компании чаще всего требует «власти» и «полномочий» — тот, кто реально тащит, или тот, кто только делает вид?