Организационная психология редко говорит о том, что суть  «хаоса» в начале предпринимательского пути не столько во внешних процессах, сколько во внутренних.

Модель IFS (Internal Family Systems) Ричарда Шварца предлагает точную оптику: внутри каждого есть множество субличностей, или «частей», у каждой — своя роль, потребности и способы защиты.

⬇️В найме структура компании берёт на себя функцию «Селф» (центральное, ресурсное Я). Расписание, должностные инструкции, KPI, начальник — они координируют части. Человек может не замечать внутренних конфликтов, потому что внешняя система уже задала порядок. ➡️При переходе в своё дело внешняя координация исчезает. И тогда части, которые раньше были подавлены или неактивны, выходят на поверхность.

Какие это части (по IFS) и как они проявляются в начале пути:

🔹Контролёр (менеджерская часть) — требует идеального плана, жёсткого расписания, боится ошибок. Говорит: «Ты не имеешь права расслабиться, иначе всё рухнет». 🔹Изгнанная часть — проваливается в страх, стыд, ощущение «я не справлюсь»,«я никто». 🔹Пожарный — призван защитить, успокоить изгнанную часть.

Конфликт между ними создаёт энергозатратные качели. Гиперконтроль → истощение → провал в детскую позицию → чувство вины → снова гиперконтроль.

☑️Что происходит в коучинге с опорой на IFS: Первая задача — установить с каждой из частей контакт из позиции Селф (центральное, спокойное, принимающее Я). Селф не борется, не оценивает, не идентифицируется с частями. Он замечает их и даёт им право быть.

В ходе сессии становится видно: ▪️Какую функцию несёт контролёр (например, защищает от страха бедности). ▪️О какой боли заботится критик (страх быть отвергнутой). ▪️Что нужно изгнанной части для восстановления опоры.

Когда части перестают воевать, энергия перестаёт уходить на внутренние конфликты. И появляется ресурс на реальные действия — поиск клиентов, выстраивание процессов, принятие решений.

💎Ключевой вывод первой фазы перехода: Хаос в бизнесе в первые недели и месяцы связан со столкновением внутренних частей, которые раньше сдерживались внешней системой. Перестройка начинается не с плана или маркетинга, а с налаживания диалога между контролёром, критиком и детской частью.

Понимание своей внутренней конфигурации частей — первый шаг к тому, чтобы перестать тратить энергию на их борьбу.