Как выстроить такую культуру.

Давайте сразу обозначим, заставлять работать в выходные - путь к ужасной текучке. Текучка, выгорание, ненависть к компании. Я видела разные компании, где это происходит через пресинг но и те, где сами сотрудники проявляют инициативу.

Проактивные команды не рождаются по щелчку. Их строят годами. Вот из чего.

Вы не требуете. Вы объясняете зачем.

Если вы говорите надо, люди не будут этого делать и будут всячески саботировать процесс. Если вы объясняете про формат “руки на пульсе” и обозначаете важность всей команды в процессах - команда понимает ценность.

Команда взрослых людей сама оценивает риски. И сама принимает решение в рамках того - что нужно контролировать на выходных.

Работа в выходные - не подвиг, а нормальная практика на мп и по очереди команда сама ставит ответственных.

За работу в выходные - компенсация без напоминаний или премирование.

Внедите понятную мотивацию за инициативу и проявленность в выходные. Можно предложить дополнительные оплачиваемые выходные/ фиксированный бонус/ подарок от компании в конце месяца.

Как не делаем?

Не говорим (вы сами так захотели), когда на самом деле вы создали атмосферу страха за неисполнение обязанностей в выходные дни. Не компенсируем. Потому что “раз сами, то зачем платить?”.

Вообще по моему опыту - для той компании, которая делает хорошие условия немотивационные и проявляет лояльность - отношение у сотрудников соответствующее. Они сами хотят сделать больше. Вот это культура.