Как провести мозговой штурм, если часть команды работает
удаленно?
Представьте: вам нужно собрать идеи для запуска нового проекта. Одни коллеги сидят в переговорке, другие подключились онлайн.
В офисе обсуждение идет активно, в чате тоже появляются идеи, но постепенно становится все сложнее удерживать всех в одном контексте. Кто-то не успевает высказаться, часть предложений теряется, а удаленные сотрудники чувствуют себя наблюдателями, а не полноценными участниками встречи.
Гибридный формат давно стал частью работы многих команд, но организация таких встреч по-прежнему вызывает вопросы.
Вместе с экспертами МТС Линк Михаил Ромашов, руководитель курса «Осознанные коммуникации», разобрал, как проводить мозговые штурмы в гибридном формате так, чтобы все участники были вовлечены в обсуждение и могли влиять на результат.
В статье рассказываем: • как подготовить команду и технику к встрече; • зачем заранее распределять роли; • как проводить «тихий» мозговой штурм; • как организовать обсуждение в больших командах; • каким образом фиксировать результаты и договорённости.
