"Сейчас не время для роста" Через полгода он уходит в другую компанию. Потому что там время нашлось. Программа ротаций -это не риск, это инвестиция в команду и экономия на внешнем найме.

Преимущества для компании: 💃🏼Удержание. Люди, которые видят внутренние возможности, реже выходят на рынок труда. 🫱🏻‍🫲🏼Кросс-функциональность. Человек, поработавший в 2-3 отделах, понимает бизнес целиком. Внешнего эксперта в сложный продукт нужно погружать около 3-х месяцев. 🌱Резерв. Ротация лучший способ растить будущих руководителей изнутри, а не нанимать дорогих внешних кандидатов. Из неприятного- нужно реально хотеть вкладываться в эту программу: описание бизнес-процесса, обучения, поиск наставников…

либо написать мне и я займусь этим вопросом😉 А у вас есть возможность расти внутри компании?