Формально всё спокойно: человек приходит на встречи, отвечает в чатах, закрывает задачи, не конфликтует, не срывает сроки и не жалуется открыто.

Но если за несколько недель сотрудник стал чаще оставаться в стороне, неохотно брать новые задачи и реже предлагать решения — это уже сигнал.

⚠️ Так может выглядеть начало «тихого ухода»: человек не говорит об увольнении и не выпадает из процессов, но постепенно сужает участие до необходимого минимума.

Для HR и руководителя сложность в том, что такой сигнал легко принять за спокойную работу или временную усталость.

По данным Gallup 2026, в 2025 году уровень вовлечённости сотрудников в мире снизился до 20%. Остальные отличаются по уровню участия: часть работает без сильной связи с задачами, часть уже активно отстранена.

Низкая вовлечённость не равна «тихому уходу», но именно в этой зоне чаще появляется минимальное участие.

📚 В статье разобрали, какие признаки «тихого ухода» видны до заявления об увольнении и что руководителю проверить в первую очередь.