Принципам работы с производством, людьми и смыслами мы можем учиться у Саввы Тимофеевича Морозова.

Он родился в 1862 году в старообрядческой купеческой семье, получил сильное образование, учился химии в Кембридже и вернулся в Россию — наследником капитала и готовым управленцем с желанием модернизировать бизнес.

Став директором Никольской мануфактуры, Морозов взялся за перестройку производства: вводил новое английское оборудование, добивался технического обновления фабрик и сокращал лишнюю административную нагрузку.

Но, наверно, главное — он одним из первых начал системно улучшать условия труда рабочих. На предприятиях строились общежития, больницы, бани, создавались образовательные возможности для сотрудников и их семей и сокращалась длительность рабочего дня до более человечной.

После Кровавого воскресенья Савва Тимофеевич написал докладную записку, в которой высказал свое мнение по поводу стачек в стране. Он отстаивал права рабочих на свободу слова, печати, образования и неприкосновенности личности и считал, что не нужно привлекать полицию на любые мирные забастовки. Но его не поддержали, и предложения Морозова так и не были реализованы.

В феврале 1905 года на Никольской мануфактуре началась забастовка. На этой почве у Саввы развилось сильное нервное расстройство, и весной 1905 года он уехал лечить его во Францию. Там же он скончался.

За пределами собственных предприятий Морозов активно поддерживал другие проекты, особенно искусство. Он стал содиректором Московского Художественного театра и финансировал строительство театрального здания в Камергерском переулке. В общем, вкладывался в инициативы, которые напрямую не приносили прибыли, но являлись инвестициями в будущее общества, частью которого был и его бизнес.

Савва Тимофеевич имел смелость менять систему раньше, чем это станет нормой, и хочется, чтобы в наше время тоже было как можно больше визионеров, про которых в будущем кто-то захочет рассказать в своём нейро-канале 😎