Высокие результаты в текущей роли ещё не означают высокий потенциал Эти понятия часто смешиваются: если сотрудник эффективно справляется со своими задачами, его автоматически начинают рассматривать как кандидата на рост. Но способность показывать результат сегодня и готовность справляться с более сложными задачами в будущем — не одно и то же.
💜 Когда действительно стоит оценивать потенциал сотрудников? 💜 В каких HR-задачах без этого не обойтись? 💜 И почему для оценки потенциала нужны совсем другие инструменты, чем для оценки компетенций и эффективности?
