Менеджеров среднего звена становится меньше.
Это осознанная стратегия бизнеса - исследование Regroup.
Сокращение уровней организационной иерархии стало одним из ключевых структурных трендов 2025 года - следует из нашего обзора HR Efficiency Benchmarks 2026 (участие приняли 119 компаний из 11 отраслей).
Число руководителей среднего звена снизилось на 4%, год назад было 1,4%. Темп ускоряется.
При этом массовых увольнений нет. Но на места ушедших не ищут замену.
💬 Анастасия Петрович, руководитель проектов Regroup: Это осознанная стратегия. Бизнес тестирует возможности работы в более плоских структурах и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит. Снижение на 4% в год это не обвал, но и не погрешность.
Почему это происходит?
Средний менеджмент - это звено, в котором часто застревает информация и тормозится принятие решений. Убирая его, компании получают скорость и операционную эффективность. Дополнительный драйвер - ИИ, который уже берёт на себя сбор отчётности, мониторинг KPI, распределение задач и флаггинг рисков. По некоторым оценкам, устранение одного уровня иерархии даёт экономию 15–30% на административных расходах.
Обратная сторона
Нагрузка на оставшихся менеджеров растёт: функционал ушедших распределяется между коллегами. Одновременно компании наращивают инвестиции в тех, кто остаётся. Часы обучения руководителей среднего звена выросли на треть - с 23,9 до 36,7 часа в год.
Что это означает для рынка
52% работодателей предпочтут переучить своих сотрудников, а не нанимать готовых специалистов снаружи. Фокус сместился с внешнего найма на перераспределение внутри. Текучесть кадров при этом снизилась: коэффициент увольнений по инициативе сотрудников упал с 19 до 14,2% — люди стали менее склонны менять работу.
💬 Анастасия Петрович Бизнесу требуются кросс-функциональные навыки: нужно мыслить в логике сквозного процесса, а не границ своей задачи. Нужны люди, способные работать без плотного надзора, берущие на себя больше и действуют в условиях неопределённости. Именно под них и перестраивается структура - не просто становится плоской, а становится другой по сути.
Средний менеджмент не исчезает. Он трансформируется — в сторону большей ответственности, меньшего контроля и другой логики работы.
