Поговорим про молодых руководителей.

Это, кстати, не про возраст. Про опыт. Можно в 45 лет впервые сесть в кресло руководителя — и ты всё равно будешь «молодым» в этой роли.

Вот ты руководитель. И тебе нужно совершить первый найм.

Садишься, пишешь: — задачи, — харды, — софты, — портрет идеального кандидата.

И начинаешь искать того, кого не существует.

Дальше — классика: 👉🏻 перебираешь кандидатов 👉🏻 начинаешь ругать HR в их некомпетентности 👉🏻 сам устаёшь от перегруза 👉🏻 уходишь в долгий найм 👉🏻 и ещё и выгораешь

Поэтому небольшой совет, если не хотите повторять этот путь.

1. Рискуй Если человек зашёл по энергетике и при этом гибкий — пробуй. Лучше получить опыт и при необходимости попрощаться, чем не получить опыт и искать год. 2. Иди к руководителю, который много нанимал

HR уже даже не доверяешь? Бывает.

Но найм и в Африке найм. Маркетинг, продажи, инженерия — везде один принцип: проверяй делом, а не резюме.

3. Набивать шишки быстрее — лучше, чем долго искать идеала

В наше время скорость обучения важнее идеальной гипотезы.

Ошибка найма лечится. А потерянный год — нет