То, что помогло ей вырасти, со временем начинает мешать ей расти дальше.

В начале всё выглядит абсолютно разумно.

Собственник быстрее всех принимает решения. Быстрее всех понимает, что происходит. Быстрее всех замечает риски и возможности. Возникает проблема — решает. Возникает конфликт — разбирается. Нужно договориться между подразделениями — сводит людей вместе.

Именно поэтому компания и растёт.

Но потом компания становится больше. Появляются новые руководители. Новые направления. Новые задачи.

А способ управления остаётся прежним.

Если нужно принять важное решение — идём к нему. Если возник спор — идём к нему. Если подразделения не договорились — тоже идём к нему.

И постепенно происходит любопытная подмена.

Собственник остаётся руководителем компании.

Но одновременно становится её главным механизмом координации.

Через него проходят решения. Через него проходят договорённости. Через него проходит синхронизация между людьми и подразделениями.

До определённого момента это почти незаметно.

Компания продолжает работать. Расти. Зарабатывать.

Но однажды оказывается, что компания упирается не в рынок. Не в конкурентов. Не в нехватку клиентов.

Она упирается в пропускную способность одного человека.

И здесь появляется непростой вопрос:

Если именно этот способ помог компании вырасти, то как отказаться от него и не разрушить то, что так долго строилось?