*остальная продуктовая команда*

Ну не единственный адекватный. Я бы сказал так. Аналитики часто выгорают, именно от того, что видят систему, либо её отдельные модули - как механизм, обладающий логической целостностью. Исходя из изначально выработанной концепции того, что это должен быть за механизм. Концепция вырабатывается Бизнес-аналитиком, на основе услышанного потока сознания заказчика (кем бы он ни был). Пользователь видит часы с кукушкой, Бизнес-аналитик просчитывает сколько секунд в минуте, сколько минут, должно быть в часе и сколько часов в сутках, говорит когда должна появиться кукушка и что должна делать, какие условия являются необходимыми, а какие достаточными, чтобы ЭТО называлось часами. Сами шестерёнки, маятник и их совместимость между собой, чтобы всё работало именно так, как описал Бизнес-аналитик - должен спроектировать системный аналитик. Поэтому он видит картину в целом и понимает обсурдность некоторых требований, а самое главное их стоимость (чтобы встроить в часы секундную стрелку, нужно разобрать больше половины механизма, а смысл этого действия для конечного пользователя, сами понимаете). Справедливости ради, надо сказать, что зачастую, Бизнес-аналитик понимает, что если встроить в часы с кукушкой вентилятор или механизм для чистки обуви, то это не самая лучшая идея, но у него может быть другой kpi или иная причина, преподнести команде такое - как сверхзадачу и при этом сказать, что мы будем первыми, до нас такого никто не делал. Иногда такое, кажущееся безумие стреляет (при наличии верной стратегии разработки продукта и всестороннего исследования рынка). Но когда тебе говорят, сделай как у кого-то - это даже подсознательно проигрыш, хотя бы от осознания того, что кто-то тебя уже опередил...

И бизнес-аналитики такие: ну да, ну да, пошли мы нафиг 😁