«Всё идёт отлично. Ну, почти отлично. Честно говоря, непонятно как идёт — но мы же стараемся!»

Узнаёшь? Это голос руководителя, который боится признать очевидное. Продолжать — значит закапывать деньги и людей глубже. Остановиться — страшно и непонятно как.

Опытные управленцы знают: дурной оптимизм опаснее любого саботажника. Саботажника хотя бы видно. А тихий голос, который шепчет «ещё чуть-чуть — и выстрелит», может тянуть ко дну годами.

Психолог Гэри Кляйн придумал простой, но неудобный способ выбраться из этой ловушки — premortem.

Собери команду и скажи: «Представьте, что проект с треском провалился. Напишите — почему». Не «что может пойти не так», а «что уже пошло не так». Мозг перестаёт защищать любимые идеи и начинает копать по-настоящему 🧠

Работает не только перед стартом — но и когда все ходят с умным видом, делая вид, что всё хорошо. Иногда лучший способ двигаться вперёд — сначала честно представить, как ты упал.