На старте оборачиваемость товарных запасов 273дн, неэффективная команда продавцов и убыточный PnL.

1. Изучил запрос собственника 2. Изучил рынок и кабинет 3. Провёл анализ PnL, Unit-ки и увидел решение 4. Провёл аудит команды, обнаружил пробелы в ключевых компетенциях необходимых для реализации планов 5. Поменял одно, второго развивал, третьего оставил и работал с его фокусов 6. Скорректировал мотивацию менеджеров 7. Перешёл на ежедневне короткие созвоны по 15мин с каждым, помимо еженедельных 8. Занёс все планы и проекты с метриками на квартал вперёд в задачник для движения с нужной скоростью всей команды, при ежемесячной и еженедельной цели отталкивались от них

Результат на 4мес: Команда делает то, что от неё ожидают с необхоммым качеством и сроками, оборачиваемость товарных запасов 72дн, компания в прибыли.