Интересное наблюдение.

Чтобы гиперответственному сотруднику поднять свою стоимость на рынке, часто приходится стать просто ответственным.

Парадокс в том, что именно гиперответственные люди готовы: — работать за троих; — закрывать чужие задачи; — спасать проекты в последний момент; — тащить всё на себе.

И зачастую делают это слишком дёшево.

Что значит убрать приставку «гипер»?

• Замечать свою ценность для компании. • Видеть границы своей ответственности. • Не подбирать всё, что плохо лежит. • Давать себе отдых до выгорания, а не после. • Делегировать, а не героически справляться в одиночку. • Перестать считать коллег беспомощными. • Опираться на свои сильные стороны. • Разрешить себе ошибаться. • Разрешить себе творческий подход, а не только контроль.

Хорошая новость: когда сверхработяга перестаёт быть спасателем, у него часто появляются ресурсы для роста.

Именно такие люди нередко становятся сильными руководителями, потому что больше не делают всё сами, а выстраивают систему, которая работает без постоянного героизма.