Кейс: «Он не командный игрок»

🤔 В IT-компании руководитель пришёл к HR с просьбой уволить разработчика Михаила: «Он не командный игрок, токсичный, всех бесит». HR-директор задала один вопрос: «Какие конкретно действия за последний месяц это подтверждают?»

👉 После разбора ситуации оказалось:

🔻 Факт: Михаил 2 раза не пришёл на ежедневный созвон. 🔻 Интерпретация руководителя: «значит, ему всё равно на команду». 🔻 Факт: он раскритиковал архитектуру проекта. 🔻 Мнение: «он токсичный», потому что критикует.

👉 Поговорили с Михаилом. Выяснилось: созвоны он пропустил из-за визита к врачу (предупреждал в чате, руководитель не заметил), а архитектуру критиковал по делу — и его правки потом использовали.

Михаила не уволили. Поменяли формат коммуникации в команде. Через полгода он стал тимлидом.

✅Вывод: прежде чем действовать — отделите факты от ярлыков. Ярлык «токсичный» можно повесить на кого угодно. Факт «пропустил 2 созвона» требует разговора, а не приговора.

Авто-тренинг Инструменты критического мышления в эпоху ИИ Приглашаем вас пройти его. А если пока сомневаетесь, читайте нас на наших каналах, там тоже много полезного.

Мы в МАКС Мы в Вконтакте Мы в Телеграмм

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки