Нет волшебной пилюли.

Кратко о моем опыте: Успех в продукте с бюджетом размера маленького города и 4-летним легаси стал результатом не одного «гениального» решения, а синергии многих факторов. Работая над одним из продуктов в МегаФон нам поставили амбициозные цели. Встал вопрос - как нам прийти к успеху, тем более, что команда испытывала некоторый "кризис"... Обновили команду после кризиса и пересмотрели старые процессы. Вместо шаблонных ходов внедрили непопулярную кластеризацию (которую не критикует разве что ленивый) в связке с новинками вроде нейросетей и CMAB. Но главным драйвером стала постоянная кросс-функциональная работа и рост доверия между бизнесом и DS-командой. На выходе: 115% выполнения плановых показателей. Чистый инкремент только о новых процессов более +500 млн руб./год, рост охватов ЦА на 10%, а также существенное снижение фрода и ДЗ. И все это за пол года работы, включая онбординг в детали продукта..

Вывод: нужно работать над всем и сразу. Что-то обязательно «выстрелит».

А как у вас? Делитесь опытом в комментариях!