Кризисное управление 2

Ребята - это улет. Квартал заканчивается и наше руководство нашло способ улучшить продажи - перевыпустили регламент по подготовке к квартальным отчетам. 3 месяца - высший командный состав упорно переписывал регламент - в каком виде надо отчитываться менеджерам по продажам. Теперь мы спасены. Во всем этом Я вижу очень русский подход, управленческие навыки, полученные видимо в лучших школах Уганды по менеджменту демонстрируются в кризисных моментах. Странно то, что Я всю жизнь был твердо убежден - требования к знаниям, компетенциям, личностным качествам для топов и средних - всегда выше чем к исполнителям. Но у нас Россия. У нас важнее поддакивание, удобство и комфорт. Редко встретишь смелых руководителей, смелых - не безумных, а смелых смотреть ситуации в глаза. Понятно дело что пост не про людей а про систему в которой увы все мы выросли. И можно спорить до бесконечности, но эффективность наша на 50% ниже чем ближайших конкурентов, и низкая она отнюдь не из за исполнителей, которые в большинстве случаем - очень сильные специалисты. Как грустно за этим наблюдать