Привет!

Недавно Дмитрий Григорьев, СЕО «Циан», озвучил точную мысль: «В турбулентный период у CEO есть три ключевых фокуса. Первый — команда: нужно постоянно смотреть, соответствует ли текущая топ-команда амбициям и целям компании, и при необходимости ее пересобирать».

Если миллиардный «Циан» ставит это на первое место, то для бизнеса с оборотом до десяти миллионов рублей в месяц — это буквально вопрос выживания. Но почему малый бизнес так часто игнорирует это правило? Потому что собственнику мешают страхи и ложные обязательства.

Скрытые тормоза и психология собственника

Пересобирать команду в кризис страшно.

Первый барьер, с которым сталкиваются предприниматели в 30–45 лет — это страх нанять людей, которые умнее их самих. Срабатывает эго: «А вдруг они подсидят или увидят мои слабые места?». Но сильный лидер нанимает тех, кто сильнее его в узких задачах. Если вы самый умный в своей компании — ваш бизнес обречен на застой.

Вторая ловушка — эмоциональная привязанность. Тяжело увольнять родственников, друзей и тех, кто стоял у истоков бизнеса, помогая собирать его на коленке. Но поймите: компетенции, которые помогли вам добежать до первых миллионов, абсолютно бесполезны для рывка к сотне. За прошлые заслуги зарплату не платят.

И есть третья, самая незаметная категория — люди, которые закрыли свои базовые потребности. Они купили квартиры, машины, вышли на комфортный доход и больше не хотят расти. Им тепло. Но если их личные цели больше не совпадают с масштабом ваших амбиций — вам с ними тоже не по пути. Бизнес — это спорт высших достижений, а не клуб психологической поддержки.

Мировой кейс

История знает много примеров, когда жесткая пересборка спасала компании. Вспомните Netflix. В начале двухтысячных, когда компания меняла модель бизнеса и проходила через тяжелейший кризис, Рид Хастингс уволил треть сотрудников. Среди них были его близкие друзья и те, кто строил компанию с первого дня.

Хастингс тогда вывел культовое правило: «Мы не семья. Мы — профессиональная спортивная команда». Если игрок больше не тянет уровень лиги, его меняют, как бы сильно его ни любили. Netflix стал гигантом именно потому, что CEO не побоялся пересобрать состав под новые реалии.

Ваша лояльность к неэффективным людям — это предательство по отношению к вашему будущему и всему бизнесу. Не бойтесь отпускать. Не бойтесь окружать себя теми, кто сильнее. В турбулентность выигрывает тот, у кого в лодке гребут все, а не только капитан.

Чтобы не пропустить новые инструменты управления, разборы механик и инсайты для роста вашего бизнеса — прямо сейчас нажмите на колокольчик и включите уведомления этого канала. Будьте в курсе всего нового первыми.

Обнимаю. До встречи!🤝