Вот только вознаграждение это или наказание?

🖇️Продолжаю размышлять над историей про хорошего инженера, которого считают плохим руководителем.

Здесь кроется практически глобальная несправедливость! И причина моей личной Миссии, оказывается.

Смотрите, всё логично:

Есть хороший специалист. Умный. Ответственный. Надёжный. На него можно положиться. Он решает сложные задачи. Пользуется уважением. Он достоин вознаграждения.

Если кому-то и давать повышение — то именно ему. Кому же ещё? Что случается потом?

Вместе с должностью человек получает власть, статус и деньги.

Круто!

Но ещё он получает новую ответственность. Ответственность за выполнение роли, которую раньше не выполнял и к которой, вероятно, совершенно не приспособлен.

Раньше он отвечал за качество своих решений.

Теперь он отвечает за работу других людей. За сроки выполнения задач. За распределение ресурсов. За разрешение конфликтов. За недовольство заказчиков. За то, чтобы защищать своих и требовать с них «высокую производительность».

✅Нужно принимать решения, когда нет определённости для их принятия.

✅Нужно решать проблемы, которые никто не хочет решать.

✅Нужно требовать от людей то, что самому не нравится, и объяснять людям решения, с которыми сам не очень согласен.

Не каждый справится.

И не каждый признается другим и тем более себе, что этот карьерный «успех» — источник не радости, а страданий.

Потому что «все хотят карьерного роста».

И кто я такой, чтобы обнаружить, что это совсем не так приятно, как принято считать?

Как говорил Жванецкий: «В конце концов, кто я такой, чтоб не пить?! Что я из себя корчу?»

➡️ Мы говорим:

«Поздравляем, тебя повысили».

А по факту человеку дали другую профессию. Совсем другую.

Что самое обидное — такую ситуацию тяжелее всего переживают именно хорошие люди. Честные. Совестливые. Ответственные. Которым не всё равно.

Именно они потом переживают больше всех. Потому другие быстро включают: «это не моя проблема» и им становится легче. А людям вокруг – сложнее.

Моя профессиональная роль чаще всего — помогать хорошим людям справляться с навалившимися проблемами в подобной ситуации.

Я уверен: объяснения типа «не справился — значит плохой руководитель» некорректны.

Переход из роли ответственного эксперта в роль руководителя — это трансформация, масштаб которой трудно оценить. Меня учили про «переход в роль руководителя» на курсах менеджмента.

Но тогда это было на два порядка проще, чем теперь. Или это просто разница между хорошей теорией и жестокой, травмирующей реальностью?

Кстати, если вы столкнулись с чем-то подобным — вы знаете, к кому обращаться!