Почему вакансия закрыта, а проблема в компании осталась?
Я довольно часто сталкиваюсь с одной и той же ситуацией, компания говорит: «Нам срочно нужен новый сотрудник. Найдите человека и вопрос будет решен.»
Вакансию закрывают. Новый специалист выходит на работу. Проходит 2-3 месяца, и оказывается, что проблема никуда не исчезла.
Почему так происходит?😱
Дело в том, что далеко не всегда причина находится в отсутствии человека. Очень часто вакансия становится способом «лечить симптомы», а не саму болезнь.
Например:
📌Продажи падают - нанимают нового менеджера. Но проблема в неработающей системе продаж и отсутствии четких процессов.
📌 Руководитель перегружен - ищут помощника. Хотя настоящая причина в неумении делегировать и выстраивать приоритеты.
📌 Высокая текучесть персонала - открывают новые вакансии снова и снова. Но сотрудники уходят не из-за рынка труда, а из-за культуры управления внутри компании.
📌 Команда не справляется с объемом задач - расширяют штат. А позже выясняется, что половина рабочего времени уходит на согласования, дублирование функций и хаос в коммуникациях.
❗️Самый дорогой найм - это не тот, который долго закрывали. Самый дорогой найм - это тот, который использовали как замену управленческому решению.
Сильный подбор начинается не с поиска кандидата, а с вопроса: «Какую бизнес-проблему мы на самом деле пытаемся решить?»
Иногда ответом становится новый сотрудник. А иногда - изменение процессов, структуры, системы мотивации или роли руководителя.
Именно поэтому хороший рекрутер сегодня - это не только человек, который умеет находить кандидатов. Это партнер бизнеса, который помогает увидеть корень проблемы до того, как компания потратит время, деньги и ресурсы на очередной найм✅.
Закрытая вакансия еще не показатель решенной задачи. Настоящий результат - это когда после выхода сотрудника бизнес начинает работать эффективнее, а не просто становится больше людей в штатном расписании🤷🏼♀️.
❓А как вы считаете: сталкивались ли вы с ситуацией, когда компания искала нового сотрудника, хотя реальная проблема была совсем не в нехватке персонала? Поделитесь своим опытом.
· 08.06
Анна, как будто ваш пост прямо указывает на некомпетентность руководителя ?😁 Я поясню свою позицию:
- очень важно различать сферы деятельности организации, так как взаимодействие между отраслями в них будет тоже разное! - не всегда руководитель и его методология выстраивания операционной системы или его идеология(взгляды на то как должна действовать его организация) влияют на качество работы персонала, потому что при большой численности персонала, допустим в строительной сфере характеризуется многочисленными связями и структурными взаимодействиями, но никак не прямо от настроения руководителя.
Поэтому нужно искоренять проблему не только на уровне рабочего места, с чем я с вами согласен, но и в структуре взаимодействия между отраслями внутри организации и многим другим. Для этого есть специалисты, спасибо)
ответить
коммент удалён