Прислониться к чужому успеху любят все. Мы охотно пишем в резюме  о взрывном росте продаж и о том, какие мы гениальные управленцы. Но работа в умирающей компании - это «токсичная» тема, которую принято вымарывать из резюме, как постыдную болезнь. А зря. Потому что именно там - самая жесткая школа выживания. Немного цифр для «бодрости»: По данным одного из последних исследований Forbes-  об ухудшении положения своего бизнеса заявили 92,9% респондентов, за последние три месяца более четверти компаний сократили штат, а каждая пятая рассматривает возможность закрытия. Есть еще статистика, что до  90%  стартапов закрываются в первые 5 лет поле открытия, я не буду писать про них, а только про компании, которые существуют на рынке уже уважительный срок – более 10 лет и скорее всего не переживут текущий год.  Я ничего не знаю про финтех компании, поэтому буду писать только про торгово-производственные компании из реального сектора. За свои 35 лет работы в бизнесе, обучении и консалтинге я  видел разные компании - крупные и мелкие, успешные и не очень. Так вот, интересное наблюдение - как  успешные компании во многом похожи друг на друга прозрачностью критериев принятия  решений, понятной системой управления персоналом, выстроенными бизнес-процессами, цифровыми метриками показателей эффективности, так и  «умирающие» компании - несчастливы одинаково: 5 всадников бизнес- апокалипсиса (проверьте себя): -Просроченная задолженность как стиль жизни. Просрочки поставщикам такие, что запасами управлять уже невозможно. Обеспечение производства держится на честном слове и умении в нужный момент разжалобить менеджера поставщика. -Кадровый «слоеный пирог». Дикая текучка на всех уровнях, кроме «неприкасаемых» - пары-тройки ветеранов, которые сидят рядом с собственником еще с момента основания компании. -Управленческий хаос. Регламенты? Нет, не слышали. Инвентаризация? «Надо сделать, но некому и некогда». Реальную управленческую отчетность заменяет интуиция. -Собственник-оркестр. Владелец настолько глубоко в «операционке», что лично согласовывает запчасти для оборудования  , пока компания летит в пропасть. -Вера в «волшебную таблетку». Вместо того чтобы чинить дырявые процессы сегодня, все ждут чуда: «Вот выпустим новый продукт!», «Вот войдем в Магнит!», «Вот придет инвестор и нас купит!». Растущий рынок прощал этим компаниям всё. Но падающий рынок ошибок не прощает. Начинаю серию постов о том, как компании сами копают себе яму. Ошибка первая: Ловушка «Отца-основателя». В следующем посте разберем, почему человек, создавший бизнес, часто становится его главным киллером. Знакомо? Пишите в комментариях свои признаки «умирающей» компании.