В прошлом посте затронул тему смены парадигмы планирования. Но что такое эта парадигма? Это основной подход к принятию стратегических решений.

Основная способность стратега - принимать эффективные решения в условиях неопределенности.

На самом деле дело обстоит совсем не так.

На стратегической сессии рассматривают 2-1 сценария. Чаще 3 :-) Рассматривают их по нескольким параметрам: объем инвестиций, потенциальная прибыль, ROI, и…. Уверенность в результате. Например есть 3 плана, ведущих к росту доли рынка, но уверенность в каждом… разная. (картинку приложил)

Какой план будет принят на стратегической сессии? Как будет строиться обсуждение?

Реально зависит от аппетита к риску и умения стратегов работать с неопределенностью. Получается что стратегический процесс это и есть производная от цели компании через аппетит к риску и объем неопределенности.