Пишу снова о производстве, ну это моя профлюбовь и годы работы) Много сейчас разговоров и требований в вакансиях о внедрении ИИ в производсто. Задачка громкая, нужная, но в большинстве случаев бесполезная, пока не пройден путь “До”: - создание четкого фундамента ( технология, нормы, время, трудозатраты , четкая документация и прочее ) - прозрачная управленческая система ( к примеру ERP), не бухгалтерская, а именно управленческая, с сильным производственным блоком - аналитика за период по расходам, видам брака и его причинам, закупкам, запасам. Аналитика показывает “дыры”, закономерности и помогает принимать решения не по " песку", а по " камням". Можно еще больше пунктов написать, но эти три пункта - База. И вот из общения с коллегами по “Цеху”, часто выясняется, что : - ресурсы часто встают с противоречиями по плану продаж ( нет фундамента) и происходит героическое спасение заказов; - расходы растут ( появляются цеховые логисты, диспетчеры смен, отдел планирования растет как на дрожжах, появляются бухгалтера по списанию всего на свете) - это пропущен путь автоматизации, когда логика, заложенная в систему работает лучше всех этих людей, не приносящих добавленную стоимость - аналитика разрозненная, в моменте, а не постоянная ( машинное зрение не поможет, если нет до внедрения симтемного анализа видов брака, мест возникновения и причин , как пример). На этих этапах зарыты огромные потери и по эффективности и по репутации. Поэтому ЫЫ хорошая штука , но ПОСЛЕ…