Или что вообще происходит ?

Экономика замедляется, компании сокращают расходы, на рынке появляется больше соискателей, а новостная повестка все чаще говорит не о дефиците кадров, а об увольнениях.

Недавно я пересматривал материалы отраслевой конференции горно-металлургического профсоюза России, где представлял компанию в 2023 году и поймал себя на мысли: а что, если кадровый голод никуда не исчез?

Три года назад топ представители промышленных предприятий обсуждали нехватку специалистов, конкуренцию за персонал, необходимость развивать молодежные программы, профориентацию и удержание сотрудников.

Сегодня ситуация выглядит иначе. Работодатели стали осторожнее, кандидаты активнее выходят на рынок, а некоторые компании впервые за долгое время получили возможность выбирать.

Но фундаментальная проблема осталась прежней.

Демография не изменилась. Количество молодых специалистов не выросло. По-прежнему сложно найти квалифицированных рабочих, инженеров, мастеров и технических специалистов.

Поэтому компании, которые несколько лет назад вкладывались в HR-бренд, профориентацию, работу с учебными заведениями, молодежные программы и корпоративные коммуникации, сегодня находятся в более устойчивом положении.

За последние годы мне довелось участвовать в проектах, связанных с профориентацией, развитием бренда работодателя и внутренними коммуникациями. И один вывод подтверждается снова и снова:

Людей нельзя быстро купить, когда они внезапно понадобились бизнесу.

Кадровая устойчивость создается годами.

Именно поэтому HR-бренд становится по-настоящему ценным не тогда, когда вакансии закрываются сами собой, а тогда, когда рынок начинает проверять компанию на прочность.

Возможно, кадровый кризис не закончился.

Возможно, он просто на время сменил форму.