Если вы вдруг хотите, чтобы проект закончился конфликтами, потерянными деньгами и вопросом «а кто вообще за это отвечал?», вот проверенная инструкция:

• Выберите исполнителя, который максимально далёк от территории, аудитории и контекста проекта. • Не погружайте его в местную специфику. Зачем? Пусть разбирается по ходу. • Техническое задание сделайте максимально абстрактным. Чем больше формулировок вроде «провести на высоком уровне» и «обеспечить качественный результат», тем лучше. • Не делайте дорожную карту проекта. Сюрпризы делают жизнь интереснее. • Не фиксируйте роли и ответственность. Пусть все думают, что этим занимается кто-то другой. • Не согласовывайте критерии успеха заранее. Намного увлекательнее придумать их в самом конце. • Регулярные встречи по проекту тоже не нужны. Настоящие профессионалы умеют читать мысли. • Не собирайте обратную связь от целевой аудитории. Особенно до запуска. • Если подрядчик привлекает субподрядчиков — спрашивайте с них результаты напрямую и неважно, если вопрос не по их блоку работ. • Обязательно спрашивайте с людей за результаты, которые нигде не были зафиксированы. • А когда возникнут проблемы, ищите виноватого, а не причину. И главное: • Никогда не обсуждайте, какой результат нужен проекту на самом деле. Потому что тогда есть риск, что все начнут двигаться в одну сторону.

Лайк. Репост.

———— Я, конечно, сарказмирую, но удивительно, какие прекрасные проекты ломаются именно на этих базовых вещах. Не на отсутствии денег. Не на плохих людях. Не на сложной задаче. А на том, что никто вовремя не договорился: — что делаем; — зачем делаем; — кто отвечает; — как поймём, что получилось.

❔Признавайтесь, какой пункт оказался самым болезненно знакомым?😬

Или добавляйте свой пункт в инструкцию по гарантированному провалу проекта. Думаю, коллективно мы быстро соберём полноценную методичку.