Как вы относитесь к обучению для руководителей? Недавно я сам проходил такое обучение и поймал себя на двойственном ощущении. С одной стороны - полезно. Есть вещи, которые действительно можно взять в работу, адаптировать под компанию и получить результат. С другой - большую часть времени кажется, что тебе дают базу. Правильную, нужную, но всё-таки базу с которой ты уже работаешь. Вопрос к коллегам: Какие обучения, тренинги курсы или книги для руководителей реально были для вас полезными? Не просто «интересно послушать», а такие, после которых вы что-то изменили в своей работе или в управлении командой.
Руководитель отдела продаж в Малевичъ
· 03.062 коммента
· 03.06
Добрый день! Сильно зависит от качества. Но в целом, там и должна быть база.
В чем смысл: Есть руководитель. В идеале, он уже сколько то поварился, столкнулся с реальными кейсами. И обучение нужно, что бы систематизировать его знания, свести разрозненные блоки воедино.
Нормально, когда там будет мысль "да, я так и думал/делаю, только сыормулировать не мог или говорил по-другому".
И толькл когда будет общий знаменатель, уже может быть уровень выше, если он вообще нужен.
0
ответить
коммент удалён
· 10.06
Корп. обучение в большинстве случаев — имитация. Особенно для руков по менеджменту, да и по продажам тоже. Мне однажды HDR сказал тип ну там тоже можно "что-то полезное найти".
Коллеги, на помойке тоже можно что-то полезное найти.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён