Если хочешь растить бизнес на доверии наивных инвесторов, продавая им свой "успешный успех", и одновременно выжимать на 100% доверчивых соискателей - эта инструкция для тебя.

Шаг 1. Создаём видимость роста через бесконечный набор сотрудников. Публикуйте одни и те же вакансии месяцами, не закрывая их. Объясняйте это потенциальным инвесторам или бизнес-партнёрам тем, что вы активно масштабируетесь и по этому постоянно ищете таланты. Пусть инвестор увидит высокий поток кандидатов, что будет говорить о вашей привлекательности как работодателя. И им не обязательно знать, что на деле у вас текучка достигает 100-150%, сотрудников набирают и выжимают пачками, и что отбор кандидатов давно превратился в мясорубку, в которую постоянно подкидывают новичков на замену старым.

Шаг 2. Скрываем зарплаты - экономь на сотрудниках максимально, но показывай прибыль инвесторам. Не указывайте зарплату в вакансиях и не говори о реальной зарплате даже на 100500 этапе отбора. На всех этапах отбора говорите: "вилка по рынку", "обсуждается индивидуально". Инвесторам же можно это объяснять гибким подходом к компенсациям, который позволяет оптимизировать затраты в зависимости от навыков кандидата. Что происходит на деле: - кандидат проходит 5-7 этапов отбора, тратит десятки часов; - на финальном собеседовании ему озвучивают 40-50% от "рыночной вилки"; - человек соглашается, так как он уже вложил время и силы.

Шаг 3. Строим красивый фасад: миссия, ценности, фото с корпоративов. Создайте идеальный образ компании на сайте и в соцсетях. Для инвесторов это подтверждение того, что вы привлекательны как работодатель и вполне успешны. Что происходит на деле: - на сайте - фото с тимбилдингов, волонтёрства, счастливые лица; - внутри - переработки без оплаты, страх высказываться, токсичное руководство; - 70% сотрудников оформлены по ГПХ - без соцгарантий.

Шаг 4. Обещаем соцпакет, но не предоставляем. На лендинге своего сайта и в вакансиях всегда пишите: "белая зарплата, ДМС, отпускные, больничные". Как объяснять инвесторам: "Мы полностью соблюдаем ТК РФ, обеспечиваем сотрудникам все гарантии". Что происходит на деле: - зарплата частично "в конверте"; - оформление по ГПХ вместо трудового договора; - при увольнении - никаких компенсаций.

Шаг 5. Получаем бесплатную работу через тестовые задания. Просите кандидатов выполнить полноценное коммерческое задание (20+ часов работы). Как объяснять инвесторам: "Тщательный отбор гарантирует найм лучших специалистов". Что происходит на деле: - задание похоже на реальную задачу компании; - после выполнения высылайте отказ с формулировкой "не подошли / не прошли отбор"; - результат используют в проекте.

Шаг 6. Ставим расплывчатые задачи - создаём повод для увольнения. Давайте поручения без чётких критериев, сроков и приоритетов. Как объяснять инвесторам: "Гибкость процессов позволяет быстро адаптироваться к изменениям рынка". Что происходит на деле: - сотрудник делает работу, но она не соответствует негласным ожиданиям; - формулировка "мы о другом договаривались" - повод для давления или увольнения.

Шаг 7. Разгони весь отдел и оставь одного сотрудника, обвешав его ИИ-"примочками". Инвесторам можно смело говорить об успешном внедрении ИИ и оптимизации расходов на ФОТ. Сотрудник же будет тянуть работу за десятерых, пока не выгорит.

Итог для инвесторов и сотрудников. Если вы инвестор: компания, которая тратит силы на создание иллюзии вместо реальной работы - весьма рискованный актив. Текучка, выгорание, токсичность рано или поздно ударят по финансовым результатам. Если вы сотрудник: узнали свою компанию? Знайте, что это не особенности бизнеса или сферы - это часто применяемые методы эксплуатации. Из этой помойки вы выйдете с выгоранием и большими проблемами. Если вы встречались с другими методами н**ба со стороны работодателя, когда используется белый пиар для привлечения инвесторов, а реальность сильно отличается от того, что продают инвесторам - напишите в комментариях, обсудим))).