Навеяно прочтением новой книги Пелевина "Синяя борода"

Для меня стало открытием, что сам Маслоу никогда не использовал символ пирамиды, его придумали маркетологи, для того, чтобы эффектнее продавать корпоративный консалтинг 😃 но чего уж скрывать, ребята постарались на славу, и вот уже 60+ лет люди знают и ссылаются на эту модель.

После прочтения книги мне стало интересно, а какие концепты продвигают консультанты сейчас. Так получился список современных моделей, которые продают большие консалтеры. Безоценочно :) просто для справки

1️⃣Self-Determination Theory

⚡️Идея: человеку важны автономия, компетентность и причастность. Не только «сколько платят», а могу ли я влиять на работу, расти и чувствовать себя частью команды. 😎Авторство: Эдвард Деси и Ричард Райан. 🔊Упаковка и применение: McKinsey регулярно ссылается на SDT в статьях про мотивацию и employee experience, а Aon включает её в общий набор теорий, на которых строится вся логика современного C&B.

2️⃣Двухфакторная теория Герцберга

⚡️Идея: зарплата, условия, нагрузка и нормальный руководитель не вдохновляют сами по себе, но их отсутствие быстро демотивирует. А рост, признание и ответственность наоборот усиливают мотивацию. 😎Авторство: Фредерик Герцберг. 🔊Упаковка и применение: Microsoft строит внутреннее обучение для HR по Герцебергу, а HR-софт Mercer Sirota продаётся через месседж "сначала почините гигиену, потом продавайте людям миссию."

3️⃣Goal-Setting Theory / OKR

⚡️Идея: Если цели|KPI размыты, то сотрудник многое додумывает сам. Поэтому ставим ясные, измеримые и амбициозные цели. Вовлечение и результаты растут. 😎Авторство: Эдвин Локк и Гэри Латам. 🔊Упаковка и применение: Intel и Google сделали эту модель легендой, а McKinsey и Deloitte монетизируют, как эталонную модель для всех, кто хочет стать такими же успешными.

4️⃣Expectancy Theory

⚡️Идея: мотивация работает, если человек верит в цепочку: усилия дадут результат → результат будет вознаграждён → чувство ценности именно этой награды. 😎Авторство: Виктор Врум. 🔊Упаковка и применение: Aon и WorldatWork в контексте Total Rewards и C&B, плюс сотни небольших консалтерских команд, помогающих с перестройкой классических KPI-моделей.

5️⃣Психологическая безопасность

⚡️Идея: люди предлагают идеи, спорят и признают ошибки только там, где за это не наказывают и не унижают. 😎Авторство: в современном управленческом смысле концепт связан с работами Эми Эдмондсон. 🔊Упаковка и применение: рывок теме дал Google Project Aristotle, где психологическая безопасность стала ключевым фактором эффективности команд. Дальше её подхватили Gartner, Deloitte, McKinsey, agile-коучи и корпоративные университеты.

Современные модели почти не используют образ пирамиды, потому что незыблемых уровней мотивации, кажется, не существует. А жаль — метафора красивая.