Корпоратив как инструмент мотивации — штука спорная. Одни любят, другие воспринимают как обязаловку. И те и другие правы — зависит от контекста.

Когда корпоратив не работает. Компания весь год платит ниже рынка, задачи непонятные, результат работы никто не понимает, атмосфера в коллективе так себе — и раз в декабре накрывают стол с тамадой. Люди идут потому что неудобно не идти. Никакой мотивации — просто вечер потерянного времени.

Когда работает. Команда выполнила план. Закрыли год с поанируемой выручкой и рентабельностью. Вот тогда корпоратив — это не «мероприятие по календарю» а реальное поощрение за реальный результат. Люди понимают за что празднуют. И это совсем другое ощущение.

Моя позиция простая. База — это адекватная оплата труда. Без неё никакие корпоративы, тимбилдинги и печеньки в офисе не работают. Это попытка заменить деньги эмоциями — и люди это чувствуют.

Но когда база есть — дополнительные активности для команды действительно работают как поощрение. Корпоратив, совместная поездка, неформальный ужин после закрытия большого проекта. Это про признание а не про замену нормальных условий труда.