Она не делает всё, она дает понимание всем, на какой стадии мы находимся и где просадки)

Странно, а по тексту: Это результат не «героических рывков», как это было в декабре, а системной настройки процессов. Планирование, контроль, выработка — сотрудники в цехе знают, что делать, и делают стабильно. И это всё — благодаря простейшей таблице с понятным визуалом и планомерному вовлечению всех заинтересованных в эту систему. Знают и без напоминаний делают, то есть само организованные ячейки)))

Согласен, формулировка корявая и даже пафосная, таблица сама по себе ничего не делает. Как и ключ - не закручивает гайки. Но без таблицы мы бы остались в режиме героических рывков, с каждодневной загадкой, где рванет. Управленцев сокращать нет необходимости, они наконец начали работать спокойнее, формировать выполнимые сменные задания исходя из мощности участка и плановых цифр. Теперь они могут уделять больше внимания оптимизации процессов, а не тушению бесконечных пожаров. Другие же заинтересованные могу видеть, когда заказ будет исполнен, все ли идет своим чередом. Вопрос не в том, кого сократить, а в том, чтобы каждый делал свое дело и не отвлекался на лишние вопросы.

А премию рабочим мы и так платим.

Ну это старо как мир, соцсоревнования, сквозное планирование, ТРИЗ и рационализация😁 кстати японцы, американцы и европейцы переняли у нас и философию и инструменты эффективности труда

Да, дело Гастева живет, безусловно. Другое дело, что не все готовы этим заниматься, а вот японцы превратили это в философию на свой лад и преуспели в этом куда лучше по итогу. Тут же для начала вообще главной задачей стоит сломать диктат “15 тонн в смену и не е…”. В целом почти получилось, но с договорными сроками пока еще есть нюансы.

Сократа вам в помощь 😁 тренеоуйте бытовую осознанност, она перерастет в производственную культуру

Вы не поняли, проблема вовсе не в рабочих 😅

Спасибо!