Я поменяла название канала.

Теперь он называется «Этика силы».

И чем дольше я работаю с руководителями, командами и собственниками бизнеса, тем больше убеждаюсь: это название появилось не случайно.

Почти в каждой компании я вижу одну и ту же историю.

Одни пытаются управлять через давление.

Через контроль. Через страх ошибиться. Через постоянные проверки. Через желание держать всё в своих руках.

Другие идут в противоположную сторону.

Им трудно требовать. Трудно обозначать границы. Трудно принимать непопулярные решения.

Они много объясняют, понимают и терпят.

Результат оказывается похожим.

В одном случае люди работают из напряжения.

В другом — правила становятся необязательными, ответственность размывается, а договорённости постепенно теряют силу.

Я вижу это не только в компаниях.

То же самое происходит в командах, партнёрствах и личных отношениях.

Поэтому для меня сила — это совсем не про давление.

И не про способность победить в споре.

Сила — это способность видеть реальность такой, какая она есть.

Замечать, где сбоит система, а где человеку действительно не хватает навыка или опыта.

Разбираться в причинах вместо поиска виноватых.

Говорить неприятную правду уважительно.

Удерживать границы и сохранять уважение к людям одновременно.

Наверное, именно этим я и занимаюсь.

Когда работаю с компаниями, я редко ищу виноватых.

Я ищу правила, процессы и управленческие решения, которые создают текущий результат.

Потому что компания почти всегда даёт тот уровень сервиса, качества и управляемости, который способна дать её система управления.

Поэтому канал называется именно так.

«Этика силы».

Потому что для меня всё в конечном счёте сводится к одному вопросу:

Как быть сильным человеком и при этом оставаться человеком.