❓ Можно ли измерить ценности кандидата на собеседовании? Часто, когда говорят про культурное соответствие, всё сводится к довольно размытым формулировкам: «наш человек», «не наш человек», «не вписался в команду»

Проблема в том, что такие оценки редко помогают принимать качественные кадровые решения.

Недавно коллеги из МетаТест поделились небольшим гайдом о том, как оценивать ценности кандидатов через поведенческие вопросы на интервью.

И мне кажется, здесь важна одна мысль.

Ценности — это не то, что человек рассказывает о себе.

Почти любой кандидат скажет, что он: ✔️ ориентирован на результат; ✔️ гибкий; ✔️ вовлечённый; ✔️ командный игрок.

Но на практике нас интересуют не декларации, а реальные выборы человека.

⁉️ Что он делал, когда сталкивался с препятствиями?**⁉️ Как реагировал на изменения?**⁉️ Готов ли был брать ответственность за ситуацию, которая формально не входила в его обязанности?

Именно поэтому всё больше компаний уходят от вопроса:

— Какие у вас ценности?

к вопросам про конкретный опыт и реальные ситуации. Например: ▪️расскажите о задаче, которую пришлось выполнять в условиях нехватки времени или ресурсов; ▪️ вспомните ситуацию, когда ваши взгляды или подходы существенно изменились; ▪️ что вы делаете, если видите, что проект или коллега не справляются

Интересны здесь не сами ответы, а логика поведения человека.

Потому что ценности проявляются именно в действиях.

При этом есть ещё один важный нюанс.

❌ Оценка ценностей — это не поиск «правильных» людей.

✔️ Это поиск совпадения между человеком и средой.

Для одной компании ценностью может быть высокая скорость принятия решений и готовность идти на конфликт ради результата.

Для другой — умение договариваться, искать консенсус и поддерживать устойчивые отношения внутри команды.

И оба варианта могут быть одинаково эффективными.

Вопрос только в том, насколько кандидат сможет быть успешным именно в этой культуре.

Поэтому работа с ценностями начинается не с интервью. Она начинается с ответа на вопрос: ❓ а какие ценности реально живут внутри компании сегодня?

Не в презентациях. Не на корпоративном сайте. Не в кодексе.

А в ежедневных решениях, которые принимают сотрудники и руководители.

Именно это в конечном итоге определяет качество найма, адаптации и удержания людей.

💬 А вы используете на интервью вопросы для оценки ценностей кандидатов? Какие дают самые показательные ответы? #назаметкуHR

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки