Посмотрел ответы на предыдущий вопрос, и понял, что не все правильно восприняли, что имелось ввиду. И что понимается под словосочетанием “предсказать результат”. Так что есть смысл поговорить подробнее.

В данном случае карты, кровь летучих мышей и ритуалы вызова духов совершенно ни при чем. Речь идет о том, что управление - это такая же наука, как, например, физика. И как в любой науке, в ней есть свои законы, которые действуют независимо от того, знаем мы о них или нет.

Допустим, человек, ничего не знающий о гравитации, собирается пойти и прыгнуть с 20-го этажа. Что с ним будет? В лучшем случае, реанимация с тяжелыми переломами, в худшем - он даже до земли живым не долетит. Сердце в полете остановится. И вот мы сами не заметили, как только что сделали простейший прогноз. Взяли исходные данные в виде высоты дома, наложили на них свои знания о действующей силе тяготения и реакциях человеческого организма, и получили результат, который с наибольшей долей вероятности будет получен при этих условиях. Понятно, что в дело могут вмешаться другие факторы, типа натянутой двумя этажами ниже сетки, которую прыгун не заметил, или торчащего из подоконника крюка, за который он зацепился и никуда не долетел. Но такие обстоятельства исключительны, о них мы знать ничего не можем, а потому в прогнозе не учитываем.

Точно такие же законы есть и в управленческой науке. Никто не будет спорить, что увеличение трудоемкости задач приведет либо к изменению сроков, либо к привлечению дополнительных ресурсов. Что запросы на изменения напрямую влияют на стоимость проекта. Ну и так далее. А зная правила, мы легко можем их применить к имеющейся ситуации.

Ну и из примеров, что называется, ближе к теме. Недавно мне пришлось обсуждать с директоратом варианты сокращений в команде. Я предложил три возможных решения: мягкое, среднее и жесткое. При этом было четко, с цифрами в руках, показано, что при среднем варианте сокращения команда через три месяца станет не способна реагировать на “черных лебедей” в нормативке, а при жестком к концу года вообще потеряет возможности работать над задачами развития системы, а будет способна только осуществлять техподдержку.

Такими образом, под прогнозированием в данном случае понимается проведение анализа “что, если” в рамках имеющихся исходных данных и известных закономерностей. И получение результата, который состоит в том, что в результате предпринятых действий Х через временной интервал Y произойдет событие Z. Причем, заметьте, никакой мистики - только опыт, знания и логика.