Есть момент в найме, который принято считать финальным.

Оффер подписан. Рекрутер закрыл вакансию в системе. Руководитель написал в чат что-то вроде «отлично, ждём». Все выдохнули и пошли дальше.

А потом начался испытательный срок.

Между тем, картина получается интересная.

Поиск кандидата, размещение вакансии, время рекрутера, собеседования - это всё видно, это всё учитывается и называется стоимостью найма.

А вот что не всегда считают: три месяца оклада человека, который в итоге не прошёл испытательный срок. Время руководителя на онбординг и обратную связь, а это несколько часов в неделю на протяжении всего периода. Сделки, которые не закрылись пока человек входил в роль. Команда, которая тратила время на его адаптацию. И в конце повторный поиск, с нуля, по тем же статьям расходов.

По моим подсчётам, только по статье оклада и времени руководителя это 150-300 тысяч рублей.

Парадокс в том, что большинство усилий при найме сосредоточено именно на том, чтобы закрыть вакансию. Быстро. Качественно. С хорошим кандидатом. А испытательный срок воспринимается как отдельная история, уже не про найм, уже про работу.

Только вот провал на испытательном сроке начинается не в первый рабочий день. Он начинается на собеседовании. Просто проявляется позже. То, как человек поведёт себя под давлением, впишется ли в стиль руководителя, насколько его реальная мотивация совпадает с тем, что он говорил на интервью - всё это было видно. Просто не теми инструментами.

Интересно было бы узнать, как это выглядит у вас. Считаете ли стоимость испытательного срока отдельно от стоимости найма? Где ищите причину когда кандидат не проходит испытательный срок и как решаете?