Какое точное наблюдение! Вы абсолютно правы — бизнес это не боевик, и «одинокий герой», спасающий компанию, это миф, который красиво выглядит, но плохо работает на длинной дистанции.

Мне очень отозвалась ваша мысль про «команду средних, но дружных специалистов». Потому что гений-одиночка — это всегда риск: ушёл, выгорел, поссорился — и половина бизнеса рухнула. А сплочённая команда — это устойчивость.

И очень важный нюанс вы подметили про баланс. Уметь выстраивать отношения — это не значит быть удобным. Это значит быть тем, с кем можно договориться, но при этом знать, где твоя красная черта. Вот это и есть высший пилотаж — неконфликтность, помноженная на стержень.

Спасибо за такой глубокий комментарий! А как вы сами пришли к этому? Через ошибки или наблюдая за другими?

Спасибо, за такой отзыв на мой комментарий. Если интересно могу более шире в ЛС ответить. Если в кратце, еще работая в классе рабочих в основном наблюдал (под данным словом подразумевается, анализ поведения людей в той или иной ситуации, кто как выстраивает свое взаимоотношения на работе). И спустя время смотрел к чему это приводит. Уметь разбираться в людях и их поведение в рабочем социуме может многое рассказать. Так как нам всегда легко судить там нужно было так поступить тут так а здесь иначе. Так как мы знаем, что было и к чему привело это все, то конечно хорошо судить. А тут, здесь и сейчас, сложно определить, что правильно, как нужно, очень сложно. Поэтому в большинстве случаев смотрю не на результат сейчас, а что было и что привело к такому результату. И опять же любимая фраза все пословицы, они жизненные, а не просто красивое выражения. И это тому подтверждение. Не зная своего прошлого нельзя построить будущее. Если в кратце

Вам спасибо)