Ситуация..
Финансовый директор главной компании собственника проверяет меня, финансового директора всех стартапов....
Он изучает мой P&L по сельхозпроизводству и спрашивает, где отражается падеж. Я отвечаю, что падеж отражаю в отдельном ежемесячном отчете, объясняя причину.
В моем P&L расходы на животных делятся на две категории: - первоначальные в инвестиционном блоке расходов (единовременные при приобретении); - ежемесячные регулярные расходы на содержание в расходах по операционной деятельности.
Таким образом, сумму падежа я не включаю в отчет, так как она уже учтена в двух вышеуказанных категориях, и дублирование исказит финансовую картину.
Падеж – бухгалтерский термин. В бухучете расходы по приобретению животных сразу не попадают в Отчет о прибылях и убытках, это актив организации – основные средства или животные на откорме. Ежемесячные расходы на содержание накапливаются на 20 счете и списываются при падеже, приплоде или продажах по средней стоимости, включающей первоначальную стоимость и расходы на содержание в момент убытия актива.
В P&L я показываю расходы на приобретение в инвестиционном блоке расходов сразу полной суммой. Расходы на содержание отражаю ежемесячно и контролирую их размер с планом (возможно повышение цены, снижение расхода из-за недокорма или увеличение расхода, связанное с приплодом). Это и есть финансовое регулирование и контроль ежемесячных расходов и их отклонений от норм кормления.
Когда мне начинают говорить про падеж в управленческой отчетности, я начинаю нервничать и думаю, может, со мной что-то не так, и нужно просто делать все по бухданным.
· 04.06
Интересный вариант. Что сподвигло вас расходы на первоначальное приобретение включить в P&L сразу полной суммой? 🤔
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 04.06
Вообще, это логично. Это не бухучет.
Я их включаю в блок “инвестиционные расходы”. В этом блоке все инвестиции фактические в проект.
Этот блок ниже операционной прибыли.
Мы смотрим финансовый результат в отчете до инвестиционных расходов (операционная прибыль) и смотрим после вычитания всех фактических вложений (инвестиций). Смотрим, как идет окупаемость вложений, когда не будет минуса с учетом всех вложений, и сколько вообще вложений на отчетную дату.
Я не беру амортизацию в операционные расходы как бухгалтерия списывает это годами, и не списываю ежемесячно. Я сразу включаю сумму инвестиций в расходы инвестиционные полной суммой (транспорт это, или животное, или оборудование — неважно), так видно сразу все расходы уже фактические, реальную картину, и кстати собственник всегда делает на это акцент.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 04.06
То, что вы описываете, просто очень сильно напоминает CF: операционный блок без амортизации, инвестиционный блок; нет только финансового блока (уверен, он где-то есть все же отдельно или нет). Вам и собственнику точно P&L нужен? 🤔 Может, действительно, интереснее для управленческих решений CF? Если только платежи регулярно ходят.
Ладно, это так… мысли в слух. Со своим уставом в чужой монастырь не ходят 😅
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 04.06
Операционный блок - это ежемесячные расходы : прямые расходы (расходы на корм факт, ветеринарию, вет. припараты, фот ветеринаров, зоотехников и тд, косвенные (ахр) - все прочие и фот администрации, без амортизации, но по все начислению.
В отчёте сначала идёт выручка, далее прямые расходы на содержание животных (прямые расходы) , далее косвенные расходы (ахр), итого операционная прибыль.
Далее, ниже инвестиционные расходы факт по документам (все расходы стройки, приобретения авто, оборудования, животных) , итого чистая прибыль, и чистая прибыль накопительным итогом.
ДДС есть отдельно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён