Я тоже HR, и я тоже коуча ни разу не нанимала. Видимо не настолько развитые были компании... Но! Я очень люблю и использую коучинговые методы и подход в работе.

Ох. В моём понимании есть три основных типа врачей: врачи в белых халатах - как бы медики, врачи в мягких креслах - психологи, и врачи в черных рясах - церковники. А коучи?! Если коуч не работает холистически, то это ещё один тип врачей - врачи в деловых костюмах. И если собрать всех врачей воедино, то получится древнее понятие: доктор. Что в исконном значении - учитель.

Знаете, я так в своё время стал маркетологом. Купил курс по рекламе и так далее.

Сейчас СМО. В маркетинге более 9 лет. Уверенно двигаюсь, хоть и самоучка.

Но вы затронули важный вопрос, что коучей не ищут в найм.

И это абсолютно логично, ведь, ещё Батырев писал, что коучинг в бизнесе это зло.

Почему он так писал? Да потому что нельзя коучить наемных сотрудников. Они просто уходят, меняют работу при малейшем напряге.

Кому нужны коучи? Предпринимателям. И самые крутые кейсы у меня получались именно с предпринимателями, у которых были коучи.

Почему? Потому что когда бизнес начинает расти, он начинает трещать и меняться, если собственник не готов, он пугается.

Так что мы можем сказать, что коучи даже вредны для наемных сотрудников. Но абсолютно иначе с предпринимателями)

Имейте ввиду, если вы пытаетесь, но не приживаетесь, скорее всего, вы просто не на своём месте, как и коучи в этом посте.