Феномен дискриминации агентского опыта
С недавнего времени столкнулся с парадоксом в event-индустрии: компании часто отказываются от опытных менеджеров из агентств в пользу новичков или корпоративных специалистов.
Казалось бы, профессионалы с реальным опытом организации мероприятий — именно то, что нужно!
Но HR-менеджеры видят в них серьёзные риски. Тезисная выжимка: • Конфликт культур: агентства работают быстро и автономно, а корпорации — по строгим регламентам • Сложность адаптации: привычная скорость работы может конфликтовать с корпоративной бюрократией пресловутых стейкхолдеров • Система мотивации: в агентствах фокус на внешних клиентах, в корпорациях — на внутренних процессах и удовлетворении начальства • Управление бюджетом и разные подходы к финансовой ответственности: в агентстве задача сделать больше кассу за счет маржи АК, а в корпорации же задача отделаться минимальными вложениями и суперрезультатами
Интересно, что работодатели считают проще обучить с нуля (!), чем переучить опытного специалиста. При этом агентские менеджеры обладают высокой скоростью работы, отработанными годами технологиями и реальным проектным опытом.
А как вы считаете, стоит ли event-менеджерам из агентств пытаться перейти в корпоративный сектор? И как лучше презентовать свой опыт, чтобы преодолеть эти барьеры? Поделитесь своим опытом в комментариях! 👇