Долгое время в индустрии корпоративного образования я чувствовала себя белой вороной. Общепринятые взгляды, подходы и лучшие практики вызывали у меня сомнения. И вот наконец-то я нашла интервью Павла Безручко, управляющего партнера компании “Экопси консалтинг”, которое подтвердило мои сомнения и позицию.

Павел Безручко - опытнейший управленец, который и свою компанию и команду развивал, и видел сотни других компаний. Сделала саммари интервью на 5 минут чтения, однако полное часовое видео даст больше пользы.

Позиция: «Организация должна учить тому, без чего нельзя работать. Развиваться — ответственность самого человека».

Философское ядро: «Сильным людям нужна требовательная среда с честными правилами. В тёплой, всепрощающей среде процветают посредственности, а таланты уходят».

Основные принципы:

🎪 Разделяй и властвуй: чётко отделяй обязательное прикладное обучение от развивающего «для любопытства».

🤌 Требуй — научи: если от сотрудника ожидается результат, сначала обеспечь ему обучение стандарту.

📛 Не развивай мета-навыки: нанимай людей с нужным потенциалом, а не пытайся «прокачать интеллект» за 3 года, то есть за средний срок работы сотрудника в компании.

🏇 Задачи важнее курсов: поведение меняется не после тренинга, а когда применение нового навыка становится обязательным для работы.

✂️ Жёсткость = уважение: программы должны быть престижными, с входными барьерами и реальными последствиями за неучастие и с отчислениями. Не стоит уговаривать людей развиваться, стоит давать возможности тем, кто готов вкладываться временем и усилиями без постороннего воздействия.

⚜️ Роли, а не идеалы: проектируй обучение вокруг задач роли, а не вокруг абстрактного «идеального сотрудника». Большая часть моделей компетенций нереалистичны, так как разработаны от фантазий управленцев, а не требований роли и примеров реально успешных в компании сотрудников.

🏄‍♀️ Гибкость вместо годовых планов: в быстро меняющейся среде планы обучения устаревают к апрелю — важнее учить людей адаптироваться.

Павел выступает за прагматичный, субъектно-ориентированный подход: организация создаёт условия и требует соответствия стандартам, а человек сам решает, расти ли ему дальше — и несёт за это ответственность.

https://youtu.be/SFRZTJQkDqY?si=4LkGEg3ZAOttec_l